— 过多的会议是大公司的祸害，而且几乎总是随着时间的推移而恶化。请取消所有大型会议，除非你确定它们能为所有听众带来价值，在这种情况下，会议应尽量简短。

— 除非你正在处理极其紧急的事情，否则不要频繁开会。紧急事情解决后，会议频率应迅速下降。

— 一旦发现你没有为对方带来任何价值，就立即离开会议或挂断电话。离开并不粗鲁，留下来浪费对方时间才不礼貌。

— 不要使用首字母缩略词或无意义的词语来描述特斯拉的物品、软件或流程。一般来说，任何需要解释的东西都会阻碍沟通。我们不希望人们为了在特斯拉工作而不得不记住词汇表。

— 沟通应该通过完成工作所需的最短路径进行，而不是通过“指挥链”。任何试图强制执行指挥链沟通的经理很快就会发现自己在其他地方工作。

— 问题的主要根源是部门间沟通不畅。解决这个问题的方法是允许信息在各个层级之间自田流动。如果为了在部门间完成某件事，个人贡献者必须与他们的经理交谈，经理再与主管交谈，主管再与副总裁交谈，副总裁再与另一位副总裁交谈，副总裁再与主管交谈，主管再与经理交谈，经理再与实际工作的人交谈，那么就会发生极其愚蠢的事情。人们必须能够直接交谈，让正确的事情发生。

— 一般情况下，始终以常识为指导。如果在特定情况下遵守“公司规则” 显然是荒谬的，以至于可以成为一幅很棒的呆伯特漫画，那么规则就应该改变。

— 如果您认为应该采取某些措施让特斯拉运行得更好，或者让您更加期待上班（长期来看是同一件事），请发送便条至［xxx］。